Если вы хороший человек, хорошо работаете, хорошо ведете себя, то вас заметят, заплатят больше и продвинут на работе. Нет.

Не знаю, как у всех, но на работе у нас не всегда пересчитывают зарплаты, централизованно поднимают и поэтому, когда у сотрудников возникают ощущения, что они должны получать больше — то обращаются к менеджерам, чтобы они донесли эту мысль до руководства.
Зачастую это происходит невзначай — “У меня ситуация в семье поменялась / другие приоритеты / предлагают больше где-то. Можем рассмотреть повышение?”.

Проблема такого подхода, что человек часто сам уже не помнит, что он делал ранее, какие были победы и достижения в течение года, и своим запросом перекладывает разбор этой информации на менеджера. А менеджер, хоть и с полной головой знаний по проектам, но тоже не всегда может качественно и точно сформулировать эту информацию. Приходится тратить уйму времени, чтобы проанализировать запросы за последние месяцы, отчетность о проделанной работе, изменения в проектной документации.

Важная мысль — менеджер не помнит всего, что вы сделали. Причем, есть вещи, о которых менеджер просто не обязан знать.
Чтобы помочь себе и менеджеру, достаточно начать вести дневник, который очень похож на “дневник благодарности”. В исконном виде, это записная книжка, в которой люди записывают то, за что они благодарны самим себе и дню, но мы с вами преследуем немного другие цели, поэтому скорректируем задачу.

Мы будем формировать список наших достижений, который позволит и менеджеру, и руководителю понимать вас, видеть ваши действия и помогать вам расти. Этот список, позволит вам и руководителю выделить задачи и дела, которыми вы действительно гордитесь и где лучше всего справляетесь, что позволит даже скорректировать направления и задачи, где вас можно будет в будущем привлекать.

Из важного, вам стоит определиться, как часто обновлять этот список. Тут многое зависит от текучки задач, смены проектов и ваших действий. Первоначально, стоит написать список за один заход, а потом постепенно его обновлять раз в пару недель / месяц / квартал. Но не затягивайте сильно, чтобы не потерять важные мысли.

И не забывайте включать нудные и нечеткие задачи, которые не так явны, но потребовали от вас много усилий. Например, подготовка к созвонам с учетом формирования вопросов и списка задач; обновление проектной документации; сокращение технического долга.

Кстати, если делиться таким документом с менеджером периодически, то он сможет подсказать вам, что еще можно включить в список. Иногда, со стороны лучше видно, что было сделано хорошо и повлияло на рабочие процессы, а в голове было задвинуто на задний план, как что-то незначительное.

Что стоит включить в такой список:
Цели на текущий или следующий год
Важно. Потому, что, если вы хотите выучить язык, посетить конференцию, узнать что-то новое — компания и коллеги могут вас поддержать в этом движении.

Проекты
Перечислить все проекты, в которых вы принимали участие, даже если оно было в формате консультирования. Даже в формате идей во время брейнштормов. Указать, что именно делали и подчеркнуть, к чему эти действия привели. Даже если это был рефакторинг, который повысил скорость запуска приложения на сколько-то секунд.

Наставничество
Указать, где подсказывали стажерам, новым участникам, где писали какие-то базовые вещи, или помогали настраивать рабочее окружение. Указать внешние консультации, когда к вам обращались компании или сотрудники, с которыми вы работаете и вы подсказали им направления дальнейшего движения / взаимодействия / подход в решении задач.

Документация
Перечислите все моменты, когда вы принимали участие в написании документации по проектам. Кратко поясните, кто может и зачем использовать эту документацию. Например, пояснили внешней редакции как пользоваться тем или иным разделом CMS.

Что вы узнали
Поясните, какие новые знания получили за последнее время. Какие новые библиотеки научились использовать. Как проводили анализ производительности и ускорили выполнение своих рабочих задач. Какие мероприятия посетили / просмотрели видео / узнали новое из документации и применили в рабочих процессах.

Вне рабочих проектов
Например, у вас есть хомяк, или вы работаете над проектами с открытым исходным кодом. Вас упоминали в каких-то руководствах, программах. Ссылались на ваш код.

Общие моменты
Вы продвигали компанию, рассказывали о ней друзьям, показывали результаты труда и получили оценку.
И не забывайте обновлять!

*на написание повлияла заметка от программиста и блогера Джулии Эванс.